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公司召开落实全年生产经营指标会议

 

  2008年10月5日上午8:30,在公司二楼会议室,总经理徐克主持召开了落实全年生产经营指标会议。参加会议的有集团副总经理赵德海,公司副总经理张兴文、副总经理肇辉、副总经理薛永、总工程师范兆辉,及各部门中层正职以上相关领导。
 
              
 
  本次会议的议题是要明确目前生产任务的排产、运行情况、明年生产计划的安排及经营部落实全年13亿承揽目标的措施和完成情况。要使公司所有部门都清楚,制约当前生产及实现全年9个亿产值目标顺利实现的瓶颈难点所在。
 
  容器工场工场长赵继馨发言,全年工场总产值4.7亿元,四季度要完成剩余的1.9亿元产值,每月平均要完成6000万元。能否顺利完成全年产值任务,关键要看10月末的产值完成情况,才能见全年的分晓。制约生产的不利因素主要是机加外协、作业面积不足,其次存在的不利情况还有主要技术工种人员流失、手弧焊机尚有若干台等待购进。全年产值能否顺利实现需要公司各部门的通力协作才能做到的,现在生产走在前面了希望工艺、质保都要行动起来配合生产。
 
  永安工场工场长周永胜发言,全年工场总产值1.1亿元,目前差3000万元即完成全年产值目标。从产品再产和结构上看完成产值任务问题不大,但不利的制约因素同样是机加外协件难以保证配套及作业面积不足。
 
  生产部长兼重容工场工场长王刚发言,全年产值目标任务3.2亿元,1—8月份已完成产值1.6亿元为全年的50%,后3个月生产中不利的制约因素有,华锦、索普产品造成场地作业面积不足、北方产品差机加外协配套,另外在11月份即将进行的意大利大滚板机安装工作将给重容工场的有效作业面积、起吊设备、相关技术工种人员等方面造成压力及影响。
 
  有利的因素是,7052在11月份能完成报产4600万、多排产了1300万,另外重容工场员工队伍稳定,手弧、自动焊工技能趋于成熟,到年底有望完成全年产值目标。
 
  生产副总经理薛永发言,四季度排产111台,每月产值任务平均1.2亿元,实际全年排产9.3亿元比计划全年9亿元产值多排产3000万元,以防止个别产品掉线情况的发生。今年目前已完成产值4.3亿元,为完成全年产值任务各工场要严格按照生产部下达的各工号产品的进度要求,组织生产落实进度。
 
  为解决机加外协问题,从10月2日开始就对14家外协单位进行走访,检查质量落实进度,目前14家配套外协企业都能达到公司的相关要求。对于主要工种要加强关心爱护,发现问题及时解决已稳定员工队伍。
 
  明年一季度已经排产2亿多元,图纸到的工号材料已经开始订货,根据工期及材料情况10月份就要开始生产明年的产品。
 
  副总经理张兴文发言,经营全年承揽订货任务为13亿,目前已签定合同6.3亿元,回款情况与计划接近。中石化、中石油在订货中主要位置凸显,但投资缩减已成事实,国内像武汉大石化等一系列乙烯大项目陆续下马。在这种不利情况下,经营积极跟踪洛炼、惠生、泉州、长岭等项目,在新产品汽化炉上与国泰等国内厂家交流。希望公司在技术、工艺、质量上作好充分准备,尤其是质量指标要硬起来以方便经营对外工作。
 
  总经理徐克最后指出,经营13亿元承揽指标的实现是目前工作的重点,只有实现承揽目标才不会使明年上半年生产放空,才会缓解资金压力。经营部要在这90多天中多做工作,要走到其它部门前面,要多做稳定经营队伍、激发积极性的工作。目前,承揽任务只完成了一半,下面经营部要全面进入市场。每次招标失败都要把原因写出来交给我,供我了解、分析市场使用。
最近产品质量反馈问题集中,为对产品、用户负责妥善处理相关质量问题善后事宜,公司决定在经营部成立售后服务部门。
 
  对于人力资源问题可以在分配方式上采用灵活方式处理,象钻工学员要在一个月内由师傅传、帮、带,经考试后合格人员上岗留用提高待遇。
 
  要解决员工的思想问题,关键是要多解决他们的实际问题。员工最关心的核心问题就是工资收入问题。企管部本周内要制定出09年公司各部门、岗位的工资考评方案;10月末完成考评委组建及考务实施的准备工作;11月开始考核;12月25日公布09年工资分配情况。
 
  全年9亿元的生产指标是要坚决完成的,哪里的生产压力大公司内部就调节下、化解开。供应部要加大人员对机加外协件的跟踪力度,对成品回厂的工件急时验收入库。
 
  今天的会议就是要让大家知道公司目前完成全年指标任务的难处,各部门都要为完成全年生产、经营指标创造有利条件。
 
                   (综合部    杨宇)

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